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張誠:未來的商業地產格局只有兩種可能
來源:    發布時間:2013-10-25 22:35:49    瀏覽次數:3628
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商業地產熱源于公司發展價值

  很多企業都在進軍商業地產,龍湖正式增持商業,曾經的住宅偏科冠軍萬科也成立了商業地產部,像紅星美凱龍、海底撈這樣的企業也紛紛轉做商業地產。對此,贏商網東方園林集團董事、東方城置地總裁張誠認為像龍湖這樣的公司去做商業地產,還是公司自身業務要拓展,擁有越來越多的機會使然。比如龍湖這樣的公司如果它沒有一定的拿地優勢,在白熱化競爭的住宅地產領域去拼搏就沒有優勢,它是為了提高拿地能力類似這樣的原因去做商業地產。

  贏商網萬達一直是商業地產的標桿,近幾年很多項目都是在進軍二線城市,對于二線城市現在商業地產發展的現狀。張誠認為商業地產應該是變化很快的,周期性的、實用性的,很快就會過去,做成什么樣,做什么檔次,都要應景。百年的住宅很多,商場一百年肯定是經過多次再開發,住宅才是房地產永遠的支柱。馬云現在做的物流基地將會是非常強勁的商業地產,可能成為最大的商業地產商,因為它是帶有產業需要的一種商業地產格局。

  對于二線城市的商業地產熱,張誠則是認為是一線城市商業地產嚴重飽和,只能去二、三線甚至四線城市。競爭壓力太大的企業沒有利潤,就到下一個城市去做,也許還能招到商。

  張誠對現在一提商業地產就認為是購物中心,一說商業地產標桿就是萬達這種觀點并不贊同。他表示,贏商網新發地批發市場為什么不是我的標桿,建設成本也就1000塊錢,年租金是4000塊錢,這是不是也是一個方向?拿地之前要想好你做哪種,可能是這個企業選擇的一個方向。你選新發地比選大悅城可能更掙錢,你做上三個新發地比做三個大悅城可以掙更多的錢。

  商業地產未來還是自持為主 購物中心要考慮購物體驗

  對于未來的商業地產發展模式,究竟是走自持路線還是散售?張誠稱,散售是資金環境所造成的,沒有前期的一些投資的資金,建完的以后沒有退出的機制。所以只要資金環境變了,肯定是選擇物業自持,不持有不會有好東西的。

  他同時強調,商業地產的投資模式要徹底的改,沒有土地招牌掛,不能說什么開發商都能干,也不能說將來運營的時候還有各種售后返租的方法,這些環境不把它糾正過來,造成的是中國城市的品質永遠沒有機會再提升了。

  他表示,未來的商業地產格局只有兩種可能,一是有著產業運營需求的格局,也就是未來的綜合型物流基地,這個領域會有大量的企業存在,但需要具有產業鏈運營能力的人。另一種就是購物中心格局,但這個行業時刻在變,商業地產不要用最貴的成本去建,只要好用,品質上能保證就行,不要用最貴的成本去建購物中心,更多的要考慮商場體驗的需求。

 

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