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融創孫宏斌:這次的宏觀調控力度超過以往每一次
來源:    發布時間:2017-01-17 15:08:20    瀏覽次數:3649
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      人民網北京12月5日電(徐倩)“這次調控的嚴峻程度是很多企業預計不足的,這次的宏觀調控力度超過(以往)每一次,這一次是自上而下的,是目標管理的。”融創中國控股有限公司董事長孫宏斌日前在參加中國民生銀行和全聯房地產商會聯合主辦的“中國不動產金融年會·2016”演講時表示。

      這是孫宏斌在融創中國(01918.HK,下稱“融創”)闖入千億陣營后的首次公開演講,其對宏觀經濟的理解和行業投資邏輯分析對行業來說具有參考意義。

今年,融創在全國熱點一、二線城市拿地,繼續加大并購力度,截止今年前10月,融創實現合約銷售金額1080.3億元,同比增長91%,在房地產行業的下半場實現了“彎道超車”。

      “宏觀調控絕對是好事”

       國慶以來,我國部分熱點一二線城市針對房價過快增長分別出臺了樓市調控政策,隨著調控的持續深入,上海、南京、天津等城市再度加碼調控,以期保持房地產行業健康發展。

對于本輪調控,孫宏斌認為:“這次的宏觀調控絕對是好事,對誰都是好事,客戶、開發商、銀行等都是好事。地越來越貴、風險就越來越大。”

       但是,孫宏斌也坦言,此次調控政策對房企的影響很大:“首先銀行越收越緊,一個一個的政策出來,對企業現金流影響特別大。另外現在大家對市場的預期還沒有變,買房的預期也還沒有變,但終究會變的。”

雖然“本輪調控的嚴峻程度要超過此前任何一次”,但孫宏斌認為,高端和改善型物業仍然會有較好的市場。“宏觀調控以后,我們做高端的肯定好,原來買10套,現在買1套,一定買位置好、品牌好、品質好、大一點的。”

       今年,融創繼續堅持一二線核心城市的發展戰略,同時,加大在強二線城市布局,進入了包括武漢、南京、合肥、鄭州等核心二線城市。在擴大城市布局的基礎上,融創繼續專注高端精品物業開發及營造,已經形成了以“壹號院”為代表的高端產品體系,并打造了一套“全產品周期、全生活周期”為核心的“臻生活”高端生活價值服務體系。

       “買對地方、買對時間”

        今年是融創大舉并購的一年。僅9月份,融創就先后入股和收購了金科地產和聯想旗下的地產業務,耗資近178億元。目前,融創主要通過收購方式已經完成全國化布局,成功進入近30個一線及強二線城市,實現了在環渤海、長三角、珠三角、中西部的全面布局。

       “你要買對地方、買對時間,多借點便宜的、能夠穿越周期的錢。”孫宏斌說出了融創的發展邏輯:“做房地產企業分兩段:投資、蓋房子。投資錯了,地買錯了,蓋什么房子都是賠錢的;地買對了,做好品牌,做好產品和服務,就更好了。”

       孫宏斌認為,在當下的房地產行業,有兩大風險需要警惕:現金流風險和價值。

       “首先,一定要控制現金流的風險,這個很多人都知道,但是沒有那么重視。第二個就是價值,地別買錯了,地買錯了,即使現金流沒問題,最后也會成為窟窿;如果地買對了,即使現金流有問題,你還可以賣掉。”孫宏斌分析稱。

       此外,孫宏斌判斷,房地產行業的趨勢是企業集中度越來越高,未來5~10年,前十名房企的市場占有率會到達35%~40%。未來,企業間的并購將越來越多,小公司將不斷被大公司收購。

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